Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста. Так, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Так, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения.

Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей:

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. только из возможностей более полного использования своего потенциала. Матрицу «рост/доля рынка» (или матрицу БКГ) разработала и.

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Низкая эффективность продажи товара по безналичному расчету. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и сырья Бюрократическая система управления и реагирования на проблемные ситуации Удобное месторасположение предприятия относительно районов со средней концентрацией потребителей. Невысокий технологический уровень имеющегося мелкого оборудования, что сокращает возможности производства.

Близость к транспортным магистралям. Разобщенность при планировании работы на кулинарных предприятиях от економически-обоснованных предпосылок Управление закупками сырья для производства. Мелкая площадь производственного цеха. Наличие индивидуальных програмных продуктов для ведения бухгалтерии, склада и финансовой аналитики в целом. Отсутствие разделения на производственные отделения: Высокое качество продукции, соответствующее уровню выше среднего Высокая текучесть кадров из-за отсутствия работы с кадрами по их пожеланиям и проблемам.

Наличие грамотного начальника производства, технолога и товароведа Нечеткая регламентация ведения бухгалтерского и складского учета производственных процессов. Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации.

Многообразие стратегий: Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию. Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции.

ся при разработке портфельных стратегий в хо- де портфельного конкурентная позиция, стадия жизненного цик- ла, доля рынка ментации рынка; использование данных о те- зования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Раздел 2. Классические этапы разработки стратегии Глава 3. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ Сбор данных, понимание их экономического смысла, а затем осуществление ряда действий для изменения того, что иначе стало бы неизбежным результатом, вероятно, является наиболее важным набором действий, которые компании предпринимают сейчас и будут предпринимать в будущем.

Бернард Рейнольдс Слайд 3. Влияние — в краткосрочной перспективе; — в долгосрочной перспективе. Неопределенность внешней среды 1. Информация о факторах внешней среды не может быть определена точно современный период — с х гг. Динамика внешней среды заметно опережает возможную реакцию фирмы. Организации стараются выявить закономерности внешнего окружения: Управление по слабым сигналам.

Матрица Бостонской консультационной фирмы

Совершенствование системы управления качеством услуг на предприятии туриндустрии на примере ОАО Волна. Брукс Майкл М.: Лаборатория знаний Атом. Большой взрыв. Естественный отбор. Все эти идеи и теории произвели настоящий переворот в естествознании, хотя поначалу были отвергнуты официальной наукой.

д) проведение квазиэксперимента и построение матрицы БКГ для исследуемых е) разработка рекомендаций по разработке стратегии для компаний, Использование стратегических матриц прочно закрепилось в . и для анализа положения отдельных стратегических бизнес единиц.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Методы стратегического портфельного анализа

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть.

Стратегия маркетинга – анализ возможностей предприятия на рынке, выбор системы целей, разработка и формулировка планов и осуществление маркетинговых В основе использования матрицы БКГ лежит предположение о том, что и «силе»/конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса.

Разработка стратегии данного вида используется корпорациями с целью оптимального распределения имеющихся в их распоряжении ресурсов и достижения баланса между портфелями их подразделений. Матрица Основным назначением модели является наглядное отображение потребностей предприятий или их отдельных сфер деятельности в инвестициях и ресурсах.

Разработка стратегии выглядит следующим образом: Средства Дойных коров могут направляться для развития Вопросительных знаков и поддержки Звезд. Однако из наиболее слабых Вопросительных знаков целесообразно изъять инвестиции. Если у предприятия наблюдается недостаток Дойных коров, Вопросительных знаков или Звезд, необходимо пересмотреть структуру портфеля. При попадании в сектор Собаки организация должна отказаться от поддержки отрасли. Иногда Собак сохраняют как основу для будущих Звезд или как угрозу для Дойных коров конкурента.

Матрица МакКинси и матрица жизненного цикла Успех матрицы побудил компанию МакКинси создать другую модель, основанную также на двух факторах — привлекательности отрасли и конкурентном положении организации. Разработка стратегии происходит путем построения матрицы из девяти квадратов. В левом верхнем углу располагаются Победители, положение которых необходимо укреплять, в правом нижнем — Проигравшие, из которых рационально изъять инвестиции.

Средние предприятия следует стремиться превратить в Победителей или полностью изъять из них инвестиции. Матрица жизненного цикла состоит из 15 квадратов, построенных на основе стадии жизненного цикла продукции или рынка по вертикали и конкурентного положения организации по горизонтали. С учетом значения каждого показателя для конкретного продукта определяется предприятие или стратегия, которые необходимо поддерживать или, наоборот, ликвидировать.

Ваш -адрес н.

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ.

Основные элементы матрицы БКГ, правила построения модели, решения при анализе матрицы; Ограничения в использовании матрицы лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т.

Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров. Например, страхование автомобилей может быть: Читайте также: Матрица Игоря Ансоффа: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты. Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов. Рыночный претендент — организация в отрасли сферы малого бизнеса, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров.

Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности продукты, реклама, цены и т.

Разработка матрицы Bоstоn Cоnsulting Grоup (BCG). Анализ конкурентной среды очень важен для бизнеса. Необходимо рынке, для определения задач в разработке будущей стратегии работы"БКГ" используются"два"критерия: темп"роста"отраслевого" рынка; относительная.

Цинк По результатам матрицы МакКинси разработаем стратегии для каждого товара. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. В таком положении следует получать максимальную прибыль, воздержаться от инвестиций, либо выходить из данного вида бизнеса. Таким образом, в модели 5 сил Портера предложены рекомендации по дальнейшему развития для всей компании в целом, а в матрицах МаКкинси и БКГ предложены стратегии развития отдельно по каждому товару.

Компании необходимо сохранить долю рынка, путем удержания клиентов за счет предоставления выгодных условий скидка, отсрочка оплаты ; стимулировать рост продаж некоторых товаров добыча угля, прокат цветных металлов, цинк , при помощи рекламы и работы с каналами распределения, повышая тем самым уровень осведомленности потенциального покупателя. Андрейчиков А. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений:

Применение методов стратегического маркетинга в авиакосмических корпорациях

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются фирмы в целом. Именно на этом уровне определяются, согласовываются продуктовые стратегии фирмы. Важной особенностью портфельных стратегий является то, что ресурсы между подразделениями многопродуктового предприятий перераспределяются планомерно, на основе специальных бюджетов, а не на основе коммерческого риска.

Матрица БКГ получила популярность в силу своей наглядности и товаров и бизнеса в ней используются всего два критерия: темп роста и относительная доля рынка. Лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное и продвижение, отсутствуют затраты на новые разработки.

Студентка гр. А Брянск Содержание: ГЛАВА 1. , ранее , является американска ятранснациональная корпорация, которая разрабатывает и рынки бытовой эле ктроники,программного обеспечения и персональных компьютеров. Программное обеспечение включает в 2 операционной системы; медиа-браузер; набор мультимедий ных и творчества программного обеспечения; набор офисных програ мм; Диафрагма, профессиональный пакет фотографии; , профессионального аудио-и кино - промышленности программныхпродуктов; , набор средств производства музыки; интернет-браузер, и , мобильная операционная система.

Как августа года [обновление], ко мпанияработает магазинов в десяти странах, и интернет-магазин, где апп аратные ипрограммные продукты продаются.

Методы портфельного анализа

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Так вот, для разработки маркетинговой стратегии, без которой никак нельзя, необходимо Портфельный анализ – это стратегическая оценка бизнес- единиц темпы роста продаж,; относительная конкурентная позиция,; стадия жизненного цикла,; доля рынка, Анализ с использованием матрицы БКГ.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса.

Мультинациональная диверсификация. Стратегии расширения диверсификационной базы компании. Многие фармацевтические и высокотехнологичные компании с помощью приобретений и поглощений расширили сферу конкуренции и распространили свой опыт в новые сферы деятельности. Особенно модно в последнее время диверсифицироваться в -бизнес.

урок 4 стратегия бизнеса