3. Формирование инвестиционного замысла проекта

Главная Случайная Формирование инвестиционного замысла идеи проекта. Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Следующая Задачи оценки и выбора инвестиционных решений проектов характеризуются: В связи с принципиальной невозможностью строгого теоретического описания выбора инвестиционных проектов в практических расчетах опираются на определенную систему набор постулатов допущений, гипотез. Эта система является достаточно условной может быть шире или уже и как бы задает рамки обоснования практических решений, одновременно снимая многочисленные сложные и неформализуемые проблемы. Выбор наилучшего варианта инвестиционного решения или проекта предполагает сравнение ряда альтернатив. В оптимизационном подходе их число не может быть меньше двух. Следует учитывать, что набор критериев должен быть:

Глава 4 Процессы управления проектами

На первый план в этих отношениях выдвигается стоимость. Формирование стоимости происходит не спонтанно, а последовательно: Это накладывает свой отпечаток на взаимоотношения всех участников проекта.

Определение цели инвестирования: Подготовка к строительству начинается с формирования инвестиционного замысла предлагаемого проекта.

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта: На этот вопрос поможет ответить использование проектного метода.

Вся деятельность фирмы может восприниматься как множество взаимосвязанных проектов в которых прежде чем вложить ресурсы в какое-то направление необходимо оценить сколько нужно их вложить и каков будет полученый результат. В данной ситуации проектный подход позволяет ответить на все эти вопросы, то есть с помощью него фирма может выбрать наиболее эффективное перспективное направление деятельности для вложения ресурсов.

В России основными предпосылками для применения проектного метода является следущее:

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Системный анализ как метод исследования инвестиционного проекта. Анализ процедуры организации инвестиционного проекта. Задача формирования коалиции участников инвестиционного проекта на основе выводов теории кооперативных игр. Методические принципы анализа процесса проектирования инвестиционного решения с учетом коалиционной составляющей.

Формирование инвестиционного замысла (идеи). Стоимость услуг Формирование пакета разрешительной документации. Стоимость услуг.

Содержание работ по формированию инвестиционного замысла. Формулирование предварительных целей и задач проекта. Анализ спроса на продукцию и ее конкурентоспособности. Разработка альтернативных вариантов проекта и формулирование проблем, оказывающих влияние на его осуществление. Предварительная оценка жизнеспособности проекта.

Создание программы разработки и реализации проекта.

Инвестиционный замысел

В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованным методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого.

Таким образом, разработка и реализация инвестиционного проекта включает в себя следующие этапы: формирование инвестиционного замысла.

Формирование инвестиционного замысла предусматривает: Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает: Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта предусматривает: Производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы ; градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения; инженерное обеспечение; мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне; описание организации строительства; данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве; описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих; сметно-финансовую документацию, в том числе: Подготовленное ТЭО проходит вневедомственную, экологическую и другие виды экспертиз.

Затем следует утверждение ТЭО и принятие инвестиционного решения решения о вложении средств в инвестиционный проект. При привлечении заёмных средств, предприятие на этапе разработки ТЭО должно направить инвестиционное предложение кредитной организации. Инвестиционное предложение — результат технико-экономических исследований инвестиционных возможностей, предшествующих принятию решения о выполнении инвестиционного проекта.

Инвестиционное предложение целесообразно дополнять информационным меморандумом, содержащим подробные данные о реципиенте, его финансовой состоятельности, выпускаемой продукции, стратегии поведения на рынке и другими данными.

4.1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) ПРОЕКТА

Разработка инвестиционного замысла предлагаемого проекта включает: Проработка инвестиционного замысла осуществляется с учетом условий, данных и положений, содержащихся в следующих материалах: На основании потребностей регионов, выявленных в результате анализа схем развития и размещения отраслей народного хозяйства или исследования ситуации на рынке продукции и услуг, инвестор заказчик составляет Декларацию Ходатайство о намерениях инвестирования в строительство предприятия, здания или сооружения.

Основные сведения об организации-инициаторе инвестиционного проекта. документация. Формирование инвестиционного замысла.

Предпроектное ТЭО и оценка проекта 5. Критерии эффективности инвестиционных решений Отечественный да и мировой опыт имеют немало примеров того, когда из-за излишней торопливости, непонимания важности начальной фазы весь проект оказывается неуспешным. Поучителен пример строительства известного целлюлозно-бумажного комбината на Байкале, нарушившего экологическое равновесие этого удивительного природного заповедника.

Сколько стоит начальная фаза проекта? По данным Всемирного банка, затраты на прединвестиционные исследования при нормальном подходе к делу составляют от стоимости проекта: Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа. Задачи, стоящие перед группой, занятой разработкой концепции проекта: Обычно на этой стадии оставляют для дальнейшего рассмотрения варианта. Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов: Формирование инвестиционного замысла идеи проекта На этом этапе предварительно прорабатываются цели и задачи проекта.

Осуществляется формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА

Жизненный цикл может быть представлен в виде графика рис. График жизненного цикла инвестиционного проекта. Рассмотрим примерное содержание этих фаз:

Практическое задание 1. Инициация проекта. Формирование концепции проекта. Любой проект начинается с осознания и формулировки проблем или.

Стадии инвестиционного проекта Основные требования к подготовке и оформлению бизнес — планов. Бизнес — план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес — плана — дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико — экономического обоснования средних и крупных проектов.

Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта. Персоналом управления предприятия бизнес — план используется: Потенциальным инвестором и партнером бизнес — план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств. Бизнес — план должен быть достаточно полным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.

Для разработки бизнес — плана необходимо собрать и проанализировать информацию об объеме производства, потенциального спроса, производственных и финансовых потребностей предприятия, позволяющую рассмотреть несколько альтернативных вариантов реализации инвестиционного проекта, что увеличивает надежность успешного достижения основной цели проекта и его привлекательность для возможных инвесторов. Эту информацию можно найти в изданиях Госкомстата России, отраслевых изданиях или приобрести в конъюнктурных институтах и фирмах.

Для выполнения расчетов финансового плана в настоящее время разработаны стандартные программы решения этих задач на персональных компьютерах.

Формирование инвестиционного проекта на примере ООО «Рудстрой»

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Данная статья посвящена рассмотрению принципов оценки эффективности инвестиционных вложений. Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко: Реализация любого инвестиционного проекта преследует определенную цель. Всем инвестиционным проектам присущи некоторые общие черты, позволяющие их стандартизировать. Окончанием существования проекта может быть:

Прединвестиционная стадия начинается с формирования инвестиционного замысла и определения инвестиционных возможностей. Эта работа.

В российской практике к изменениям в проектах сложилось довольно формальное отношение - менеджеры чаще всего достаточно поверхностно анализируют и оценивают возможные последствия, что в дальнейшем неизбежно приводит к очень серьезным проблемам и, нередко, к отказу от проекта либо смене его менеджера. Каким же образом можно управлять изменениями?

Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений. Такой документ называется описанием конфигурации текущего состояния проекта и включает в себя комплекс технической документации, характеризующей состояние проекта в определенный момент времени. Один из подходов к управлению изменениями состоит в том, что менеджер проекта периодически на протяжении всего жизненного цикла проекта запрашивает все документы об изменениях для контроля, перепроверки и оценки.

Для регламентирования и протоколирования прохождения изменений при этом используются следующие документы: Формируется на стадии принятия решения.

Принципы формирования инвестиционного портфеля